PK75 logo Irak

Winnipeg, MB, Canada

Mission en vedette

Missions supplémentaires

Cliquez sur un emplacement de mission ci-dessus pour voir toutes les personnes déployées dans cette zone.

Résidence actuelle : Chatham, ON, Canada

L’homme aux six milliards de dollars — une opportunité de politique étrangère en Irak 

Le 20 mars 2003, la « coalition des volontaires » dirigée par les États-Unis a envahi l’Irak, dans le double but de rechercher des armes de destruction massive (ADM) et de chasser Saddam Hussein du pouvoir. Les preuves de l’existence d’ADM n’étant pas concluantes, l’opération « Liberté pour l’Irak » a été controversée. Le Canada n’a pas été convaincu par les renseignements et a refusé de soutenir les opérations de combat. Il s’agissait d’une décision audacieuse de la part d’un partenaire des États-Unis et de la Grande-Bretagne qui partage habituellement les mêmes idées et qui a participé à la guerre du Golfe (1990–1991) et à la guerre mondiale contre le terrorisme qui a suivi le 11 septembre. Néanmoins, les étoiles politiques, économiques et diplomatiques se sont alignées sur une opportunité de politique étrangère. 

L’invasion dominée par les Américains a submergé les défenses irakiennes et des plans de démocratisation ont été mis en place. La consolidation de la paix dans le secteur de la justice, pilier de la sécurité intérieure, figurait au premier rang des priorités. Les experts en justice de la coalition ont été déployés alors que la guerre se transformait en insurrection. Le Canada avait rejeté la justification de l’invasion mais devait jouer un rôle dans la reconstruction après le conflit.

Rassemblés à Fort Bliss, au Texas, quatre experts canadiens ont rejoint les centaines d’Américains déployés pour soutenir la reconstruction. Les préparatifs comprennent des séances d’information, des examens médicaux et des trousses de dessin. Ils ont également reçu des vaccins préventifs, des instructions et de l’équipement de protection contre les agents nucléaires, biologiques ou chimiques (ADM). Ensuite, les Canadiens ont rencontré d’autres professionnels de la justice au Koweït, pour des briefings avancés, des préparatifs de convoi et une question d’équipement de groupe. Une fois les préparatifs terminés, le groupe s’est rendu en convoi à Bagdad. Malheureusement, l’activité croissante des insurgés a rapidement restreint la liberté de mouvement dans le pays et, en fin de compte, l’efficacité de la mission de planification a été compromise. 

Alors que les opérations de combat étaient terminées, il n’y avait toujours pas de preuves de l’existence d’ADM. Néanmoins, dans un environnement sécuritaire en évolution, l’ORHA a poursuivi ses plans de réaménagement. Six milliards de dollars ont été affectés à la passation de marchés par les partenaires de la coalition. Le Canada, bien que n’étant pas un partenaire de la coalition, a été invité à donner suite à sa contribution à la planification en déployant un officier de police supérieur. J’ai été sélectionné et déployé à Bagdad et dans la zone verte. Mes responsabilités étaient diverses : officier de liaison de facto, conseiller auprès des responsables irakiens, consultant en matière de tactique et d’enquête, et haut fonctionnaire chargé du renseignement sur les cas d’enlèvement. Il s’agissait de construire la paix au milieu de l’insurrection. Les défis professionnels étaient extraordinaires, mais les relations professionnelles étaient solides. Les souvenirs, bons et mauvais, resteront à jamais gravés dans ma mémoire. 

En tant que seul Canadien travaillant à l’ORHA, je me faisais remarquer par l’uniforme de la GRC. Chemise blanche, épaulettes de la GRC, drapeaux canadiens, pantalon bleu avec bande de cavalerie et insignes de grade comme ceux d’un lieutenant-colonel de l’armée britannique me distinguaient dans une mer de motifs perturbateurs. 

Un jour, au début de mon déploiement, j’étais avec des collègues pour la pause-café du matin. Comme d’habitude, nous nous sommes rassemblés à l’arrière du quai de chargement du QG de l’ORHA (ancien palais de la Garde républicaine). Une voie de service passait en dessous et parallèlement au quai de chargement, mais elle était interdite à la circulation des véhicules en raison du risque d’engins explosifs. Les personnes déployées à Bagdad ont voyagé en bus depuis l’aéroport, puis, pour des raisons de sécurité, ont débarqué à 200 mètres ou plus du palais. En divers groupes, les personnes se sont rendues à pied au palais pour les formalités d’entrée, en passant devant notre perchoir à café. 

Normalement, il y a peu de communication avec les nouveaux arrivants. Nous étions en pause et ils étaient épuisés par le voyage. Aujourd’hui, c’était différent. Un groupe de personnes à l’allure professionnelle, vêtues de costumes d’affaires et portant des bagages haut de gamme, est passé devant nous. Un homme s’est arrêté alors que le groupe continuait. Me fixant au-dessus de lui sur le quai, il a pointé du doigt mon uniforme et s’est exclamé. « Vous êtes lui ! Vous êtes l’homme aux six milliards de dollars ! » Pris au dépourvu, j’ai demandé : « Que voulez-vous dire ? » « Il m’a dit : » Je m’excuse. « Je viens d’arriver de Washington, de la Maison Blanche. » En début de semaine, nous avons rencontré le président pour discuter de la reconstruction et de la disponibilité de six milliards de dollars pour la passation de marchés. Le président a déclaré qu’il souhaitait que le Canada soit inclus parmi les pays contractants, bien qu’il ne s’agisse pas d’un partenaire de la coalition. Il a dit : « Trouvez un moyen, faites en sorte que cela se produise ». En faisant des recherches, nous avons découvert un officier de police canadien attaché à ORHA. C’est ça, avons-nous dit, c’est la raison pour laquelle le Canada a été inclus dans les partenaires. « C’est l’homme aux six milliards de dollars. Et voilà. 

Alors que le Canada rejetait les « preuves » justifiant l’invasion et l’occupation de l’Irak, les réalités diplomatiques, politiques et économiques se sont alignées pour présenter une importante opportunité de politique étrangère qui a émergé sous la forme d’un rôle canadien dans la reconstruction de la paix. 

Biographie

David Beer a passé trente-cinq ans au sein de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), où il a occupé diverses fonctions opérationnelles et de commandement. Il a acquis une expérience unique en matière de police opérationnelle et internationale dans les domaines de la lutte contre le terrorisme, du renseignement, de la grande criminalité, de la criminalité organisée et des enquêtes sur les produits de la criminalité. Au moment de sa retraite en 2009, il était directeur général de la police internationale de la GRC pour le Canada, responsable des opérations internationales, d’Interpol Canada, des opérations de maintien de la paix et de l’élaboration de la politique internationale. 

Le surintendant Beer a été déployé dans des zones de conflit et d’après-conflit pour représenter le Canada, d’autres gouvernements et des agences internationales dans diverses fonctions de commandement, d’évaluation et de développement. Cette expérience comprend des déploiements de durée variable et des responsabilités exécutives en Irak, en République centrafricaine, au Liberia, en République démocratique du Congo, ainsi qu’une vaste expérience en Haïti, y compris des déploiements bilatéraux remontant aux années 1990. Son expérience des programmes comprend des projets de développement et d’évaluation avec l’Union africaine, l’OTAN, l’Union européenne, la division de la police du Département des opérations de maintien de la paix des Nations unies, le Conseil norvégien pour les réfugiés et des programmes de formation pour l’Institut américain de la paix. 

En 1996–1997, dans un rôle de développement et de renforcement des capacités, Beer a été déployé en Haïti, où il a dirigé la première mission internationale canadienne de renforcement des capacités en matière de justice, dirigée par la police. Représentant l’ACDI (Agence canadienne de développement international), le projet de développement de la paix s’est concentré sur la police civile nouvellement établie en Haïti et sur la réforme d’un système judiciaire archaïque et corrompu. Profitant d’une étroite relation de travail avec Tom Body, un expert en développement commercial international très respecté, et avec l’honorable René J. Marin, un visionnaire de la justice internationale et des droits de l’homme, Beer a établi et géré des partenariats très fructueux avec le gouvernement haïtien, le ministère américain de la justice (ICITAP : International Criminal Investigative Training Assistance Program) et le département d’État américain (INL  : International Narcotics and Law Enforcement). Il est retourné en Haïti en 1998-1999, multipliant la mission par quatre et augmentant la capacité et la complexité d’un projet qui a évolué pour inclure la gestion exécutive et de niveau intermédiaire, le laboratoire et l’enquête médico-légale, l’analyse du renseignement criminel, les formateurs de la police et la création d’une bibliothèque de l’académie de police. 

En 2003, Beer a été déployé en Irak à la fin de l’opération Iraqi Freedom. Le partenariat établi avec les agences américaines ICITAP et INL lui a été très utile, car ces agences ont joué un rôle important en Irak. Représentant le ministère des Affaires étrangères du Canada (MAECI), cette mission s’est déroulée en plusieurs étapes. M. Beer a été déployé avec des experts canadiens qui se sont joints à des partenaires internationaux des États-Unis, du Royaume-Uni et du Danemark, dans le cadre d’une évaluation des besoins à l’échelle nationale pour les programmes de police et de justice. Beer a ensuite été déployé en tant que conseiller principal en matière de police. Son rôle dans un environnement de sécurité complexe et évolutif était très varié, allant du consultant exécutif au conseiller tactique, en passant par les opérations de police basées sur le renseignement. 

En 2004–2005, M. Beer a été déployé en Haïti et à la MINUSTAH en tant que commissaire de police de l’ONU, à la tête d’une composante policière autorisée de plus de 1 600 personnes et chargée d’une mission complexe. La complexité de la mission était aggravée par le fait que les contingents de police provenaient de quelque 40 pays différents, parlaient une douzaine de langues primaires différentes et représentaient une grande variété de capacités, d’aptitudes et de méthodologies en matière de police. 

Le surintendant Beer a été vice-président de l’Association internationale des chefs de police (AICP) et président de la division internationale. Il continue de siéger au comité directeur international de l’AICP (www.iacp.com) et au comité exécutif de l’International Managers of Police Academy and College Training (IMPACT). Le surintendant Beer a également été conseiller principal en matière de police et directeur des programmes pour l’Afrique au Centre Pearson pour le maintien de la paix, ainsi que membre de la Global Policing Policy Community de la Division de la police des Nations unies (UNPOL). 

Aujourd’hui, le surintendant principal Beer est conseiller principal en matière de police internationale au sein du groupe ALRM, une société canadienne de développement du secteur de la sécurité (www.thealrmgroup.com), et directeur de Confidion Inc. un cabinet de recherche et d’analyse basé en Nouvelle-Écosse et au Royaume-Uni
(www.confidion.com). 

Le commissaire Beer est titulaire d’une maîtrise en sciences politiques et relations internationales de l’université de Windsor (Windsor, Canada) et d’une licence en sociologie et anthropologie de l’université de Carleton (Ottawa, Canada).

Envoyer un e-mail à David Beer
FaLang translation system by Faboba

Mission en vedette

Les missions suivantes sont présentées par les Casques bleus dans leurs anecdotes personnelles de l'Anthologie.